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歯科医院の経営をチームで考える！歯科医院をまとめるリーダーのための教科書
患者・スタッフ・風土、文化まで引き継ぐ成功する歯科医院の承継（全2巻）」ＤＶＤ発売のご案内（平成26年4月発売）
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Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・
院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
医院という事業を核にして家族が協力し合える相続を目指していくことが可能であると感じています。
「歯科医院の事業承継の現状と円滑な進め方」ＤＶＤ発売のご案内（平成25年4月11日発売）
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Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
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院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
医院という事業を核にして家族が協力し合える相続を目指していくことが可能であると感じています。
「相続請負人」渡る世間は瀬戸際ばかり・相続請負人権田原～相続で家族愛を取り戻せ～（平成25年2月10日発行）
「相続請負人」渡る世間は瀬戸際ばかり・相続請負人権田原～相続で家族愛を取り戻せ～（平成25年2月10日発行）
Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
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院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
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「歯科医院コンサルティングマニュアル」（平成24年3月）が好評により増刷になりました！
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Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
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院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
医院という事業を核にして家族が協力し合える相続を目指していくことが可能であると感じています。
「歯科医院を簡単にタタんではいけない」（平成22年12月10日発行）
「歯科医院を簡単にタタんではいけない」（平成22年12月10日発行）
Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・
院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
医院という事業を核にして家族が協力し合える相続を目指していくことが可能であると感じています。
「自費攻略トリートメントコーディネーター（ＴＣ）のいる歯科医院」
「自費攻略トリートメントコーディネーター（ＴＣ）のいる歯科医院」
Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
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院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
医院という事業を核にして家族が協力し合える相続を目指していくことが可能であると感じています。
歯科医院経営に役立つ無料小冊子
問題解決に役立つ、無料小冊子をご案内いたします。ぜひご活用ください。小冊子ご希望の方は、お問い合わせ画面の「ご希望の小冊子名」の項目に必ずご記入下さい。
4半世紀にわたり医院、歯科医院の経営に携わらせていただいて思うことは、開業医の先生方に大切なことは、「豊かな老後、つまりハッピーリタイアメントを創る」ということであるということです。そのために必要なことを３部作小冊子にしました。ぜひ年代を超えて読んでいただきいて人生の計画を考える機会にしていただきたいと思います。
「次世代へつなぐ医院経営シリーズ」
Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・
院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
医院という事業を核にして家族が協力し合える相続を目指していくことが可能であると感じています。
歯科医院の場合は、自分の右腕となる事務長専任者を育成することは経済的にも時間的にも難しいと状況といえます。さらに事務長に経営のサポートをする能力を求めることは困難を極めるといえるでしょう。
このような背景で弊社が事務長をお引き受けするうち「歯科医院スーパーバイザー」 が誕生したのです。
歯科医院スーパーバイザーについて
Ⅰ.ハッピーリタイアメントの２つの秘訣
ではハッピーリタイアメントをするためにはどのようなことをしていかなければならないでしょう。
ひとつは、一度はしっかりしたライフプラン観を持っていただくということです。
ライフプラン観をもつことで、開業後の長きにわたる経営観のベースができます。ライフプランに基づく経営観があるかどうかで、どのようなリタイアができるかどうかが全く異なったものになります。
ふたつめは自院の承継を意識するということです。
「子供が医師・歯科医師になる」か「否か」にかかわらず医院、歯科医院の承継ができるかどうかは、実はハッピーリタイアメントの意味においては非常に重要なことです。
ではこのふたつについて考えてみましょう。・・・・
Ⅱ.ハッピーリタイアメントのための老後資金創りの秘訣
今まで、老後の資金のことを簡単に見てきました。
長期的見通しがあれば安心して人生を送ることができます。老後必要な資金をどのようにとらえて、
それをどのように蓄えていくか。
この機会を利用して老後資金を考えるきっかけにしていただければ幸いです。
ただ、ここでお伝えしたいもうひとつの目的は、「リタイアメント」そのものについてどう考えるかということに及んでいただきたいということです。
つまり本当のハッピーリタイアメントとはどういうものなのかということを改めて問いかけていただく機会になればと思うのです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・
院長にとってのハッピーリタイアメントが、「スタッフにとっても、さらに患者さんにとっても、さらに開業に苦慮している若い世代にとってもハッピーになる」ようなリタイアメントのあり方が可能ではないかと思うのです。
老後資金だけでなく、様々な面からリタイアメントを検討していただくことも重要なことと思います。
Ⅲ.院長のハッピーリタイアメント相続の秘訣
事業をしていたり、会社経営をしている場合は特に平等だけでは相続を円滑に行うことはできません。
永い間に亘って存続している企業を見ていきますと、このことが非常によくわかります。
親族は財産に対して権利を持っているという現在の民法的な考えよりは、親族が事業を守り、財産を守るために協力しているという意識をもっていることが伺えます。
さらには家業を守ることによって、一族を守るという意識が事業の承継者にはあり、一族には「事業を守る責任が一族にある」という意識があるのです。このようにして企業が存続し続けることができるのです。
医院という事業を核にして家族が協力し合える相続を目指していくことが可能であると感じています。
人生を豊かにするシリーズ
「人生を豊かにする会計」 会計が分かっている人と分かっていない人との違いは長年の間に事業に実は大きな差を引き起こします。皆さんが活動されている事業をより永続的に、より発展的にできるような会計をやさしくお知らせすることが大切だと思い、この小冊子を創りました。 「人生を豊かにする相続」 相続を円満に行うことは、家族の幸せのためです。財産が多くても少なくても、遺産の分割のトラブルがおこり、兄弟の中が悪くなることがよくあります。そのようなことを未然に防ぐことが私たちの思いです。また相続がおこったとき、スムーズに手続きを進めるために知っているといないでのは、大きな違いがおこることがあります。家族が幸せになるため、家族を次世代へ繋いでいただくためにご活用ください。ぜひこの小冊子をお役立てください。
歯科医院の場合は、自分の右腕となる事務長専任者を育成することは経済的にも時間的にも難しいと状況といえます。さらに事務長に経営のサポートをする能力を求めることは困難を極めるといえるでしょう。
このような背景で弊社が事務長をお引き受けするうち「歯科医院スーパーバイザー」 が誕生したのです。
歯科医院で役立つ情報満載の無料小冊子をプレゼントします
歯科医院経営で役立つ情報満載の小冊子を1人5冊まで無料プレゼントいたします。
- Vol.1 『患者さんが患者さんを連れてくる理由、売上げを上げてくれる理由
- Vol.2 『１週間でスタッフが輝きはじめる理由』
- Vol.3 『患者さんをファンにする歯科医院の理由』
- Vol.4 『患者さんをファンにする歯科医院の理由・Part2』
- Vol.5 『患者さんが“紹介＆クチコミ”でもっともっと増える方法』
- Vol.6 『患者さんが“紹介＆クチコミ”でもっともっと増える方法・Part2』
- Vol.7 『教えてください！あなたの好きな歯医者さん、嫌いな歯医者さん！』
- Vol.8 『繁盛している歯科医院が実践する“3つ”の増患増収テクニック』
- Vol.9 『患者さんの生の声を簡単に集め、医院繁盛に活かす方法』
- Vol.10 『知っておきたい”ドクハラ”講座』